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　　針對企業(yè)來講，員工對工作、對企業(yè)的“忠誠度”與“忠誠力”是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一，是激勵員工釋放出自身最大能量，從而帶動企業(yè)整體效益提高的有效途徑。但是，俗話說“人心隔肚皮”，聽到的、看到的都未必是實情，作為一個管理者如何觀判別員工是否“忠誠”呢？其實，最簡單、最直接、最有效的方法，就是看員工在同管理者意見相左時，在受到委曲誤解時，在遇到困難不順時，能否堅持真理、不畏權威，能否服從大局、始終如一，能否排除干擾、攻堅克難。
　　當然，要認識到員工對企業(yè)的忠誠是相對的、有條件的，是企業(yè)追求盈利和管理提升目標與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標協(xié)調一致、相助提升的結果，是企業(yè)提供的平臺能夠不斷促使員工自我發(fā)展、使之產生滿足感的良性回報。也有一些人，暫時“韜光養(yǎng)晦”地表現(xiàn)出“忠誠”于企業(yè)，是為了較高的工資、優(yōu)越的工作環(huán)境或者沒有更好的選擇等。我們所追求的“忠誠”，就是希望員工完完全全把自己當作企業(yè)的主人翁，不自矜、不自傲，不拋棄、不放棄，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業(yè)利益擺在第一位；對企業(yè)忠誠堅貞，對工作敬業(yè)負責，擁有團隊精神，融入團隊并善于協(xié)作；遇事積極主動，自動自發(fā)地工作，懂得在工作中注重細節(jié)，一心想著把工作做得更好，甚至做到最好；貫徹執(zhí)行上級交待的任務從來沒有借口，工作上遇到困難會自己想辦法排除解決，沒有依賴思想；時刻注意維護企業(yè)形象，隨時不忘為企業(yè)提供好的建議，與企業(yè)共命運。他們知道自己需要什么，也知道企業(yè)需要什么，他們會盡自己最大的能力去拼搏、爭取。同時，要保持足夠的耐心，認識到員工由“平凡”到“優(yōu)秀”是一個逐步提升的過程，其敬業(yè)精神和團隊精神，以及對企業(yè)的忠誠程度，自動自發(fā)自律的意識，注重細節(jié)、追求卓越的態(tài)度，勇于負責、不找任何借口的執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，為企業(yè)提出好的建議、主動維護企業(yè)形象的職業(yè)素養(yǎng)……這些都需要企業(yè)培養(yǎng)，更需要自覺修煉。
　　企業(yè)間的競爭，歸根結底靠技術、靠人才。企業(yè)的發(fā)展需要大量既敬業(yè)又精業(yè)的員工，他們是企業(yè)發(fā)展的寶貴源泉和不竭動力，對此幾乎每個人都會有所認同。企業(yè)人才從何而來？無非兩條途徑：一靠從外引進；二靠企業(yè)內部培養(yǎng)。“借雞生蛋”，引進人才固然重要，但竊以為重視、培養(yǎng)好本企業(yè)人才，留住本企業(yè)人才更重要，讓大家覺得在本企業(yè)呆下去“有奔頭”，這也是提高企業(yè)員工“忠誠度”的重要舉措。否則，就是標準的“閑著媳婦雇保姆”，使原有人才無奈地感慨“馮唐易老、李廣難封”。有人將企業(yè)家譽為企業(yè)的“靈魂”，將技術工人譽為企業(yè)的“智囊”和“脊梁”，這話不無道理。一位高明的企業(yè)管理者說過一句意味深長的話：“最重要的不是要拿一手好牌，而是將你手中現(xiàn)有的牌打好。”優(yōu)秀的企業(yè)家莫不深諳此理。他們充分尊重本企業(yè)一線員工的首創(chuàng)精神，虛懷若谷，從諫如流，使人盡其才，物盡其用。我們的管理者要樹立“國有企業(yè)人才的流失，就是國有資產的流失”的全新理念，善于以事業(yè)留人、以待遇留人、以感情留人，凝聚所有員工的力量，把蘊藏在員工中的“金點子”挖掘出來，營造“眾人拾柴火焰高”的局面。只要企業(yè)內人才輩出，何愁事業(yè)不興旺，企業(yè)不強盛呢？
　　古人云“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，一個人能力有大小，但只要做到了盡職盡責、盡心盡力的要求，就是“忠誠”的實在踐行者，就上無愧于企業(yè)、下無愧于自心。
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